輸入ビジネス成功への近道は徹底的に想定外を潰すこと!

 

想定外」とは?

 

ビジネスでもプライベートでも

人生におけるあらゆる場面で

予測していなかった「想定外」の出来事が、

誰にでも起こり得ます。

 

でも、ちょっと考えてみて欲しいのです。

それは本当に

自分では完全にコントロール不能な

「想定外」の出来事だったのか?

ということを。

 

「想定外」の事態は、油断や慢心、

こうだったら良いなぁという期待から

リスクに対する備えを怠ったことにより

起こるケースが殆どです。

 

例えば、ロシアによるウクライナへの

軍事侵攻から早1ヶ月が経ちます。

その間に、世界の貿易の状況も

大きく変化しています。

 

例えば、

・ロシア上空を航行できないことによる

 航空運賃の値上げや減便による遅延

・サプライチェーン混乱による

 部品や原材料の調達困難、コスト増

・円安進行

 

など、コロナ禍によるネガティブ要因に

さらに追い打ちを掛けるように

値上げや納期遅延といった

リスク要因ばかりで、残念ながら

良いニュースは一つもありません。

 

しかも、これらは少し考えれば

状況が悪化していることは

誰でも簡単に状況を把握できます。

 

ところが、こんなにも厳しいリスク要因が

フルで揃っているにもかかわらず

もう少し様子見して、少し我慢したら

状況が落ち着くんじゃないか、

元に戻るのではないか…

と、淡い期待や見立てから

リスクに対する備えを

先延ばししているのであれば、

いますぐにでもその考えを捨てた方が

良いですね。

 

実際に、どう好意的に捉えても

今の時点で状況が好転する要素は

すぐにはどこにも見当たりません。

 

 

輸入ビジネス成功への近道とは?

 

もう少し待ったら、様子見したら…

と、対応策を打つことに躊躇して

リスク管理を怠っている間に、

もしくは何とかなる!と楽観していると

本来は想定&コントロール可能な、

「想定外」のトラブルが発生し

事態が悪化するパターンが殆どです。

 

例えば、輸入ビジネスにおいても

  • 原材料不足による生産停止
  • 納期遅延
  • 国際物流の混乱による遅延
  • 大幅な価格改定、値上げ
  • 大量の品質トラブル、不良
  • 決済トラブル
  • 法規制の改正
  • 市場環境の変化

 

など、あらゆるトラブルが起こり得ます。

これらは「想定外」なのではなく、

実際に起こりうる、事前に想定可能

かつコントロール可能なトラブルです。

 

つまり、このような状況を想定して、

  • 在庫を少し厚めに保有する
  • 事前発注による旧価格適用を交渉する
  • 発注スケジュールを前倒しする
  • 為替変動リスクを抑えるため為替予約をする
  • 早い段階での値上げ実施
  • 不良発生時の対応方法を契約書に盛り込む
  • 常日頃から法令順守を意識する
  • 前もって借入をする

 

など、本来いくらでも事前に

対応策を講じることが可能なのです。

 

ところが、油断や慢心、

楽観的な期待から対応策を怠ると

輸入ビジネスは常にトラブルに

見舞われることになります。

 

輸入ビジネス成功への道は、徹底的に

あらゆる「想定外」を事前に潰すこと。

つまり、最悪の事態を想定し、

可能な限り予め対策を打っておくことです。

 

risk management

 

 

ちなみに、今の状況下で輸入ビジネスを

健全に継続させるためには

恐らく、商品価格を「値上げ」せざるを

得ません。

 

インフレは世界的な既定路線ですし、

円安も進行しているため、今後

「値下げ」の選択肢はありません。

 

ところが、もしまだ1円でも安く

商品を仕入れて安く売る

というデフレ下でのビジネスモデル

維持しようとしている、

もしくは維持せざるを得ないのであれば

ビジネスの健全性が損なわれます。

 

インフレ、デフレにかかわらず

皆さんの輸入ビジネスが今後10年、20年と

あらゆる状況に対応しながら

成長し続けるためにも

ビジネスモデルの方向性を

一度見直してみても良いかも知れませんね。

 

もし、現状を俯瞰できない

客観視できないという場合は

ぜひ私に寄り添わせてください。

 

少しでも、「想定外」を想定内に変えるために

私が力を貸す人になりたいと思います。

 

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